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Asunto:[degerencia] Boletin Febrero 2009
Fecha: 18 de Febrero, 2009  16:11:37 (+0100)

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Para reflexionar

"La gerencia del cambio alcanza su punto culminante cuando se ha logrado el compromiso de las personas involucradas y afectadas, y se ha internalizado la nueva situación. "

"Estamos viviendo una situación de aceleración tal en el proceso de cambio, que a veces se confunden la planificación estratégica y la gerencia estratégica "

"Para adoptar una estrategia de outsourcing, hay que tener claridad sobre cuál es el negocio en el que está la empresa, y solo a ese colocarle los recursos estratégicos. "

SECRETOS DE UN VENDEDOR: Cómo pulverizar las objeciones de tus clientes
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* Transforme la objeción en una razón para comprar:

* Ejemplos concretos de respuestas a objeciones como:

* "No me alcanza el dinero"
* "Su precio es muy alto"
* "Realmente estoy muy ocupado"

y mucho más...

Definitivamente este es un material exclusivo para vendedores, que debe mantenerse fuera del alcance de clientes y competidores :-)
Artículos
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Coaching para la Función Pública por Joan Palomeras

"Qué entendemos por perspectiva sistémica del coaching La perspectiva sistémica radica en un cambio de enfoque: Ver totalidades y las interrelaciones entre las partes en vez de secuencias lineales de causa-efecto. Procesos de cambio en vez de instantáneas. También es un conjunto de patrones y herramientas que se han destilado a lo largo del siglo pasado de las ciencias físicas y sociales, de la ingeniería y de las organizaciones. Cada vez más se aplica a sistemas tan diversos como..."

El autoconocimiento. Primera aptitud de la inteligencia emocional por Alexis Codina

"De todos los conocimientos posibles, el más sabio y útil es conocerse a sí mismo" - William Shakespeare "La clave para gestionar a otros de manera efectiva es manejarse uno mismo primero. Cuanto más conoces de ti mismo, más puedes relacionarte con los demás, desde una posición de confianza, seguridad en uno mismo y fortaleza" - Weisinger. Esta es la primera aptitud de la Inteligencia Emocional (IE). Parte de que, si usted no logra conocerse bien a si mismo, a estar consciente de cuáles...

Qué hacer cuando el prospecto dice “necesito pensar acerca de su propuesta” por Daniel Aisemberg

"En una lista sobre “Las 10 cosas que un ejecutivo de negocios no quiere escuchar de un prospecto”, pocas clasifican tan alto como “Necesitamos algo de tiempo para pensar su propuesta”. Una frase así es señal de potenciales barreras para ganar el negocio: más reuniones, más gente involucrada, requerimientos de detalles adicionales que darán lugar a otras preguntas y mucho más. Estas dilaciones alargan el proceso de ventas, ponen en riesgo la operación, permiten que los competidores ganen puntos..."

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