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| Asunto: | [resumido] Boletin Abril 2005 | | Fecha: | 30 de Abril, 2005 01:14:32 (+0200) | | Autor: | vaisberg <vaisberg @......net>
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Resumido.com - Boletín Informativo ABRIL 2005
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BOLETIN INFORMATIVO
abril 2005
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| En
esta edición |
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- La solución definitiva para la sobrecarga de información
- ¿Quiere suscribirse sin pagar ni $1?
- Los Resumidos de ABRIL
- ¿Piensa invertir en tecnología de información?
- Los Resumidos más vendidos
- Todo lo que un gerente necesita
- Novedades en Resumido.com
- Sólo para adultos...
- Artículo: De la innovación en la empresa
- Viva y trabaje en Estados Unidos
- Lo mejor de la gerencia y los negocios
- ParaTuCelular.com
- Acerca de Resumido.com
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Los Resumidos de ABRIL |
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"Confrontaciones cruciales"
Herramientas para resolver promesas rotas, expectativas incumplidas y
comportamientos indeseables
Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan y Al Switzler
Fecha de envío: 06 de abril de 2005
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Recientes estudios han revelado que las compañías mejoran su nivel de
productividad cuando los líderes de la organización son capaces de resolver los
problemas que surgen como consecuencia de un desempeño deficiente por parte de
los empleados.
Así pues, cuando los empleados no cumplen con sus promesas o con las
expectativas, o presentan comportamientos indeseables, el líder debe actuar de
inmediato para determinar el origen de dichas anomalías y erradicarlas. Sin
embargo, esta tarea no puede llevarse a cabo con éxito si no se toman en cuenta
los diversos factores y elementos en juego.
En este texto, los autores nos presentan una serie de recomendaciones prácticas
destinadas a mejorar la capacidad de los líderes al momento de entablar
discusiones con sus empleados.
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"MBA en una caja"
Ideas prácticas de las mejores mentes del negocio
Joel Kurtzman, Glenn Rifkin y Victoria Griffith
Fecha de envío: 13 de abril de 2005
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El presente libro recoge en un lenguaje directo y sencillo la opinión de
un grupo interdisciplinario de expertos acerca de las nociones más importantes
del mundo gerencial y de negocios.
La credibilidad de todo el texto reside en la participación de figuras
autorizadas en cada una de las diversas áreas, tales como: Michael Milken, Bob
Metcalfe, Dean Kamen y Kim Clark.
Dada su particular estructura, este libro puede ser leído de dos maneras: de
principio a fin o simplemente como texto de consulta para responder un problema
en particular.
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"Mentalidad de negocios"
Reglas para hacerlo correctamente, ahora y sin más
Dave Marcum, Steve Smith y Mahan Khalsa
Fecha de envío: 20 de abril de 2005
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En términos generales, en las compañías reina una mentalidad según la
cual el empleado está contratado simplemente para estar de acuerdo con el jefe:
cualquier muestra de pensamiento independiente o que contradiga las ideas
aceptadas es mal vista y hasta castigada.
Sin embargo, hoy en día las compañías requieren de un personal que sea capaz de
proponer nuevas ideas libremente sin que ello constituya un hecho condenable en
ningún sentido. Basta que los jefes admitan que no tienen respuesta para todo y
que es posible que ciertas soluciones sean concebidas por los demás empleados,
para que los procesos de negocios comiencen a beneficiar a la empresa y no al ego
del personal.
En este texto, los autores nos presentan ocho reglas fundamentales que
constituyen todo proceso de negocios. La idea es que tanto líderes como empleados
aprendan a pensar en los términos más propicios para la compañía.
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"Liderando el cambio"
Un plan de acción
John Kotter
Fecha de envío: 27 de abril de 2005
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Normalmente se confunde la tarea del gerente con la del líder. Mientras
el primero se dedica a planificar y estructurar presupuestos, el segundo
establece la visión de la compañía y la estrategia a seguir para llevar a cabo
dicha visión.
Irónicamente, el éxito de las empresas suele favorecer más las habilidades
gerenciales que las del líder. Pero, dicha situación es letal para el futuro de
cualquier compañía, pues se vuelve incapaz de plantear, procesar y conservar el
cambio. El futuro de las compañías depende, pues, de que tanto empleados como
gerentes sean capaces de liderar el cambio.
En este texto, el autor nos presenta los pasos de un proceso de cambio, tal y
como debe ser planteado para que sea exitoso. Entre los temas tocados están:
inculcar un sentimiento de urgencia, crear un equipo guía, desarrollar una visión
y una estrategia, consolidar el triunfo para mantener el impulso, etc.
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Covey 2.- La Quinta Disciplina por Peter Senge 3.- Cómo pensar como un
CEO por Debra A. Benton 4.- El Líder en Ti por Dale Carnegie,
Asociados 5.- Curso corto para gerentes por Bil y Cher Holton 6.-
Cómo utilizar los Estados Financieros por James Bandler 7.- Las 100
Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios por Brian
Tracy 8.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio por James W.
Pickens 9.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia por Stuart
Crainer 10.- Primero lo Primero por Covey, Merrill A., Merrill R.
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Artículo de Gerencia: De la innovación en la empresa |
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Seguramente, no todos pensamos lo mismo al hablar de innovación.
Relacionamos ésta con los cambios, los inventos, los descubrimientos, el
progreso... Podemos hablar de innovaciones de gran impacto social, y de otras más
reducidas en sus efectos. En las empresas, la innovación resulta inexcusable y se
refiere tanto a nuevos productos o servicios, como a nuevos métodos o
procedimientos, a menudo relacionados con el avance tecnológico; pero, sin duda,
encara obstáculos: la innovación ha de vencer resistencias.
Observando los avances sociales, y sin desplazarnos a siglos muy
lejanos, se reconocen como grandes innovaciones las introducidas por la máquina
de vapor, el ferrocarril, o, ya en el siglo XX, la electricidad, el automóvil, el
teléfono o la aviación, aunque también hemos celebrado la llegada de los
electrodomésticos, el Tupperware, el pago con tarjeta o la compra con carrito,
por fijarnos en lo cotidiano. Bien mirado, se diría que unas innovaciones han ido
abriendo paso a otras. Por supuesto, habría que citar al PC, Internet, el
móvil..., que parecen encajar más en la idea de revolución que en la de
innovación; pero no hablaremos esta vez de la revolución informática y
comunicacional.
Leerlo completo en deGerencia.com >>>
Escrito por Jose Enebral Fernandez
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