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"Gerentes, no MBAs"
Una dura mirada a la débil práctica de gerenciar y desarrollar
gerentes
Henry Mintzberg
Fecha de envío: 01 de junio de 2005
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Las escuelas de negocios han centrado sus programas de enseñanza en los
aspectos más científicos y analíticos del quehacer gerencial, mientras han
desdeñado los elementos más técnicos y propiamente gerenciales.
Esta situación
ha generado una distorsión no sólo en lo que a la enseñanza de dicha disciplina
se refiere, sino a la estructura y funcionamiento propios de las organizaciones
de hoy.
En el presente texto, Henry Mintzberg propone una nueva forma de
aproximarse a la educación gerencial, que suponga no sólo el análisis matemático
de la realidad, sino además, la experiencia laboral del gerente. Asimismo, el
autor introduce el IMPM (International Master in Practical Management) como una
alternativa al MBA.
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"Éxito contagioso"
Diseminando un excelente desempeño en toda la organización
Susan Annunzio
Fecha de envío: 08 de junio de 2005
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El modo de gerenciar equipos de trabajo ha cambiado desde la Era
Industrial hasta la actual Era de las Comunicaciones. Mientras que antes el éxito
corporativo dependía del simple acatamiento de órdenes por parte de los
empleados, hoy en día es preciso que estos últimos participen en los procesos
creativos de la empresa. En este sentido, el poder ha pasado del tren gerencial a
los equipos de trabajo.
Así pues, el mejor modo de propiciar un mayor
crecimiento de la organización es procurando las circunstancias más idóneas
(infraestructura, clima laboral, entrenamiento, trato personal, etc.) para que
los empleados pongan en práctica sus conocimientos y habilidades a favor de la
compañía.
En este texto, el autor nos brinda, por una parte, los principios
básicos de la gerencia de equipos; y, por la otra, una serie de consejos
prácticos relacionados con el tema, que desafían a la llamada "sabiduría
común".
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"El crecimiento rentable es negocio de todos"
10 reglas para usar los lunes por la mañana
Ram Charan
Fecha de envío: 15 de junio de 2005
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Normalmente se cree que el crecimiento supone la implementación de
cambios drásticos y fuera de lo común. Sin embargo, a veces, la combinación de
varias iniciativas modestas y sencillas puede impulsar un gran crecimiento de
las ganancias de la compañía.
Pero para implementar dichas iniciativas, es
preciso dejar de lado la concepción según la cual el crecimiento es tarea
exclusiva del tren gerencial. De hecho, propiciar el crecimiento de la
organización debe ser responsabilidad de todos y cada uno de sus integrantes.
En este texto, el autor nos brinda en forma clara y sencilla diez pasos para
propiciar el crecimiento mediante la acción conjunta de todos los empleados de la
empresa.
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"Ahórrele un montón de dinero a su compañía"
202 consejos para disminuir costos y aumentar ganancias
Daniel Kehrer
Fecha de envío: 22 de junio de 2005
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El ahorro es fundamental para cualquier organización. Y una de las
mejores formas de ahorrar es recortar los gastos excesivos en los que incurre la
misma.
Pero no se trata sólo de recortar los gastos en áreas estratégicas,
sino en la totalidad de las áreas y partidas de la empresa: desde los materiales
de oficina hasta los asuntos legales y de contabilidad.
En el presente texto,
el autor nos enseña a ahorrarle un montón de dinero a la compañía mediante una
serie de consejos prácticos que incluyen todas las áreas de la misma.
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"Despida a su jefe"
Y contrátese usted mismo
Stephen Pollan y Mark Levine
Fecha de envío: 29 de junio de 2005
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Por lo general, las personas no están dispuestas a soportar que les
digan lo que deben hacer. Sin embargo, dicha situación cambia cuando se trata de
conservar el empleo. En este sentido, los empleados están siempre dispuestos a
soportar los caprichos del jefe, si esto les ayuda a conservar su empleo.
Si
bien es cierto que siempre podemos renunciar a nuestros empleos, una mejor opción
es aprender a tomar el control de nuestras carreras. Es decir, aprender a mover
los hilos en vez de permitir que el jefe decida lo que es bueno para nosotros.
En este texto, los autores presentan de un modo directo y muy gráfico los pasos
necesarios para sobreponerse al poder del jefe y aprender a sacarle el mayor
provecho posible a nuestro empleo.
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Boletin Junio 2005
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