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| Asunto: | [resumido] Boletin Septiembre 2005 | | Fecha: | 2 de Octubre, 2005 00:10:35 (+0200) | | Autor: | vaisberg <vaisberg @......net>
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Resumido.com - Boletín Informativo SEPTIEMBRE 2005
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BOLETIN INFORMATIVO
Septiembre 2005
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| En
esta edición |
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- El portal del libro de gerencia
- Artículos de revistas de Gerencia y Negocio, resumidos
- Los Resumidos de SEPTIEMBRE
- La solución definitiva para la sobrecarga de información
- Los Resumidos más vendidos
- Todo lo que un gerente necesita
- Novedades en Resumido.com
- Tome un descanso...juegue
- Artículo: La inteligencia y su uso en la empresa
- Información gerencial en un solo lugar
- Viva y trabaje en Estados Unidos
- Conozca Venezuela de la A a la Z
- Acerca de Resumido.com
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El portal del libro de gerencia
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Artículos de revistas de Gerencia y Negocio, resumidos
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Los Resumidos de SEPTIEMBRE |
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Para SEPTIEMBRE, Resumido.com ha seleccionado los siguientes
libros:
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que puede sugerir libros para ser Resumidos aquí
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"No piense en rosado"
Por qué las mujeres compran y cómo incrementar nuestra participación en
este mercado crucial
Lisa Johnson y Andrea Learned
Fecha de envío: 07 de septiembre de 2005
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Normalmente, el marketing ha tratado de encender la imaginación no de
las mujeres, sino de los hombres. Sin embargo, se calcula que 80% de todas las
compras efectuadas en Estados Unidos son hechas por mujeres. Así pues, mientras
las campañas de marketing no incluyan nociones más femeninas, le estaremos dando
una ventaja competitiva a la competencia.
Pero es importante no cometer los mismos errores del pasado en lo que a campañas
de marketing para mujeres se refiere. Es preciso dejar de pensar en rosa, es
decir, dejar de lado los estereotipos anticuados y determinar qué es exactamente
lo que atrae a las mujeres como clientes.
En el presente texto, los autores brindan un panorama general de cómo ha sido y
debe ser el marketing para el mercado femenino, un esbozo de las preferencias de
las mujeres, una segmentación general del mercado en cuestión, entre otros temas
de interés.
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"Destrucción creativa"
Por qué las compañías creadas para durar no logran un buen desempeño en
el mercado y cómo transformarlas exitosamente
Richard N. Foster y Sarah Kaplan
Fecha de envío: 14 de septiembre de 2005
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Hacia los años treinta, Joseph Schumpeter creó los principios de la
"destrucción creativa", que consiste simplemente en reestructurar constantemente
la empresa con el fin de, por una parte, lograr un mejor rendimiento de la misma
en el mercado; y, por la otra, poder hacer frente a la competencia y mantener el
liderazgo en la industria.
Pero los principios de Schumpeter no fueron bien acogidos en la época de la
Depresión, y fueron desplazados por la economía keynesiana. Sin embargo, las
condiciones del mercado han cambiado desde entonces, y la destrucción creativa ha
resurgido no como una opción más, sino como el único método para sobrevivir en el
mundo comercial de hoy en día.
En este texto, Richard Foster y Sarah Kaplan, ex ejecutivos de McKinsey & Company, presentan los principios generales de la destrucción creativa, así como los diversos aspectos relacionados con la misma.
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"El estilo HP"
Cómo Bill Hewlett y yo construimos nuestra compañía
David Packard
Fecha de envío: 21 de septiembre de 2005
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En 1939, dos grandes amigos, que se habían conocido años atrás mientras
asistían a clases en la Universidad de Stanford, decidieron finalmente concretar
un sueño: crear un negocio propio, que incursionara en el nuevo campo de los
equipos de radio y TV. Fue así como nació Hewlett-Packard (HP).
Al principio, HP operaba en el garaje de una casa que habían alquilado ambos
amigos. Hewlett y Packard hacían de todo: desde limpiar el piso hasta fabricar
los productos. Poco después estaban expandiendo y reestructurando, a medida que
esta crecía a un ritmo vertiginoso.
Esta es la historia de los orígenes de HP contada por uno de sus protagonistas:
David Packard. En el presente texto, Packard nos ofrece los detalles del
nacimiento del monstruo tecnológico que él y Bill Hewlett lograron crear. Además,
revela la filosofía, las estrategias y los valores fundamentales que han hecho de
HP una de las organizaciones más exitosas de todos los tiempos.
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"Jugar para ganar"
¿Juega usted por jugar o para ganar?
George Stalk y Rob Lachenauer
Fecha de envío: 28 de septiembre de 2005
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Jugar duro significa hacer todo lo que esté a nuestro alcance, dentro de
los límites de lo legal, para convertir nuestra ventaja competitiva en una
"ventaja decisiva", que relegue la competencia a un segundo plano dentro del
mercado.
Lo importante es ganar, independientemente de que las estrategias implementadas
o los resultados obtenidos llamen la atención de los funcionarios gubernamentales
o nos genere mala prensa.
En el presente texto, los autores brindan una serie de consejos y métodos
fundamentales para aquellas personas interesadas en jugar a ganar en el mundo de
los negocios. Entre los temas tocados están: principales jugadas en los negocios,
estrategias para ganar, y aprovechar las fusiones y adquisiciones.
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La solución definitiva para la sobrecarga de información
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Los más vendidos (*) |
1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva por Stephen R.
Covey 2.- La Quinta Disciplina por Peter Senge 3.- Cómo pensar como un
CEO por Debra A. Benton 4.- El Líder en Ti por Dale Carnegie,
Asociados 5.- Curso corto para gerentes por Bil y Cher Holton 6.-
Cómo utilizar los Estados Financieros por James Bandler 7.- Las 100
Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios por Brian
Tracy 8.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio por James W.
Pickens 9.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia por Stuart
Crainer 10.- Primero lo Primero por Covey, Merrill A., Merrill R.
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Todo lo que un gerente necesita
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Artículo de Gerencia: La inteligencia y su uso en la empresa |
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Para todos nosotros y en lo referido a la inteligencia, lo importante es
cómo cultivamos y aplicamos la que tenemos; pero, si pensáramos en la toma de
decisiones en la empresa, tendríamos que enfocar seguramente la reflexión sobre
el personal directivo. Cada vez, por cierto, se toman más decisiones por
intuición, y se dice que ésta es la joya de la corona de la inteligencia, pero
pensemos en la más cotidiana inteligencia cognitiva y en la emocional... ¿En qué
otras más? ¿Podríamos hablar de una inteligencia del pensar, otra del sentir y
otra del actuar? ¿Deberíamos hablar sólo de una única global del individuo?
¿Tendríamos que hablar de inteligencias perversas o envilecidas, en el mundo
empresarial? ¿De la inteligencia colectiva de la organización?
En las empresas se ha venido hablando de la personalidad de los
individuos, de sus currículos, de los tests de inteligencia clásicos (para la
selección de personal), de la formación, de las habilidades personales, de la
gestión por competencias y de otras muchas cosas, pero parece que ha habido
cierta resistencia a hablar concretamente de la inteligencia emocional, a pesar
de que circulaban algunos libros de éxito al respecto.
Después de leer a Daniel Goleman, Robert K. Cooper y otros autores...
Leerlo completo en deGerencia.com >>>
Escrito por Jose Enebral Fernandez
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Información gerencial en un solo lugar
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Viva y trabaje en Estados Unidos
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