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| Asunto: | [resumido] Boletin Mayo 2006 | | Fecha: | 31 de Mayo, 2006 02:16:19 (+0200) | | Autor: | info <info @........com>
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Resumido.com - Boletín Informativo MAYO 2006
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BOLETIN INFORMATIVO
MAYO de 2006
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Los Resumidos de MAYO |
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Para MAYO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:
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"Emprendimientos que funcionan"
Diez factores críticos que originan o deshacen a una nueva compañía
Joel Kurtzman y Glen Rifkin
Fecha de envío: 03 de mayo de 2006
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Tras analizar un variado grupo de emprendimientos, durante un período de
cuatro años, un equipo de investigadores de PriceWaterhouseCoopers descubrió que
existen diez reglas fundamentales para aumentar las posibilidades de éxito de una
empresa que está comenzando.
Aunque no basta con estas reglas, pues debemos contar además con buenas ideas,
el momento correcto, dinero, entusiasmo y la suficiente energía como para
trabajar durante largos períodos, las diez reglas le asegurarán un mejor porvenir
a la nueva empresa.
En el presente texto, los autores hacen un exposición detallada de cada una de
las siguientes reglas: comenzar con al menos tres o cuatro fundadores; un experto
en marketing entre los fundadores; una red de gente talentosa a nuestro
alrededor; crear valor - no una estrategia de salida; disciplina financiera;
encontrar un primer cliente que podamos cultivar; atacar un mercado existente;
integre una junta capaz de resolver problemas; ofrezca algo único y cree una
marca; y, emociónese y disfrute el viaje.
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"El poder de la matriz 2x2"
Utilice el pensamiento 2x2 para resolver problemas de negocios y tomar
mejores decisiones
Alex Lowy y Phil Hood
Fecha de envío: 10 de mayo de 2006
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Por lo general, los conflictos que se presentan dentro de la
organización son tratados aisladamente, como si el contexto general de los mismos
no tuviera importancia alguna tanto para entender el problema como para
resolverlo.
Todo conflicto resulta de la tensión generada por dos fuerzas opuestas, y la
resolución de aquel dependerá de lograr una síntesis dialéctica de estas.
Es aquí donde entra en juego la Matriz 2x2, un método de resolución de problemas
que toma en cuenta todos los aspectos involucrados en una oposición dialéctica.
En este texto, los autores presentan los rudimentos básicos para entender e
implementar el método de la matriz 2x2.
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"Tratando con Darwin"
Cómo innovan las grandes compañías en cada fase de su evolución
Geoffrey Moore
Fecha de envío: 17 de mayo de 2006
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Así como en la naturaleza sobrevive el más apto, en el mundo comercial
sobrevive quien se mantenga innovando. Pero existen diversas formas de
innovación, que deben ser adoptadas dependiendo del grado de madurez al que haya
llegado un mercado en particular.
Así pues, en los mercados en crecimiento, lo mejor será aplicar estrategias de
innovación centradas en el producto; en los mercados maduros, lo mejor será una
estrategia centrada en la optimización de procesos y en la atención al cliente;
finalmente, cuando el mercado está decayendo, habrá que aplicar estrategias para
salir del mismo.
En el presente texto, el autor ofrece un recuento pormenorizado de las diversas
estrategias de innovación y ciertos consejos sobre cuándo aplicar cada una de
estas, así como los pasos necesarios para hacerlo.
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"100 formas de motivar a los demás"
Cómo los grandes líderes pueden lograr resultados de locura sin volver
loco a nadie
Steve Chandler y Scott Richardson
Fecha de envío: 24 de mayo de 2006
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No hay nada que motive más que un gran líder, capaz de despertar en todo
el personal la chispa del interés y del esfuerzo, y consciente de la importancia
que tiene la autonomía ajena como propulsora fundamental de un trabajo en
armonía, respetuoso y efectivo.
Un verdadero líder no controla sino que propicia las situaciones mediante su
modo particular de hacer las cosas. Así pues, el líder energiza a las personas
para que actúen por iniciativa propia. Un buen líder sabe cómo motivar al
personal.
El presente texto es el resultado de años de experiencia de los autores como
consultores en materia de liderazgo y constituye una guía clara y fresca para
cualquier profesional que quiera mejorar la disposición de su personal y la
efectividad de la organización.
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"Ganarse la vida pensando"
Cómo obtener un mejor desempeño y mejores resultados de los trabajadores
del conocimiento
Thomas H. Davenport
Fecha de envío: 30 de mayo de 2006
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Así como en la Era Industrial dominaba la fuerza bruta, en la Era del
Conocimiento domina el pensamiento y la información. Así pues, con el cambio de
era se ha dado además un cambio en el perfil de los trabajadores. El "trabajador
del conocimiento" cuenta con unas motivaciones, habilidades e intereses muy
diferentes a las del trabajador industrial.
Pero si ha habido un cambio sustancial en la forma de ser y pensar de los
trabajadores, ya no es posible gerenciarlos del mismo modo que se gerenciaban los
trabajadores de la Era Industrial. Es preciso, pues, adoptar un nuevo modelo
gerencial, que permita sacar lo mejor de esta nueva especie de trabajadores.
El presente texto constituye un estudio sobre cómo piensan los trabajadores del
conocimiento, cómo llevan a cabo sus tareas y qué los motiva. Así mismo, el autor
ofrece ciertos consejos para mejorar la interacción entre gerentes y trabajadores
del conocimiento.
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CEO
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Cómo utilizar los Estados Financieros
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Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios
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Artículo de Gerencia: 2006: por la competencia en el manejo de la
información |
Ya en los años 90 empezamos a hablar con insistencia de la Sociedad de la
Información, y ahora sabemos que la información disponible en el mundo se duplica
cada pocos meses. Quizá no siempre encontramos lo que buscamos, pero sin duda es
mucho lo que se nos ofrece y hemos de saber extraer el máximo conocimiento de la
información disponible. Éste es un reto a encarar: llegar a lo que se nos ofrece,
separar lo bueno de lo mediocre, e incorporarlo a nuestro acervo de
conocimientos. Casi nadie cuestiona ya el aprendizaje permanente, y, más allá de
asistir a cursos periódicamente, éste nos obliga a manejarnos bien con la mucha
información técnica y científica, impresa o electrónica, a que podemos acceder.
Vivimos ciertamente inmersos en la economía del conocimiento y la innovación.
Nos hemos venido transformando en los nuevos trabajadores del saber, que Peter
Drucker -a quien, ya fallecido, podemos imaginar en paz, pero difícilmente en
descanso- había estado describiendo. Si el PC es nuestra herramienta, la
información viene a ser, en muchos casos, la materia prima de nuestro quehacer
cotidiano. Debemos dominar el saber del campo en que nos movemos, y además hemos
de estar generando nuevo conocimiento: ampliando el campo. Ésta parece ser la
fórmula de la prosperidad, de la supervivencia, del acceso al futuro en la
economía de nuestros días.
Leerlo completo en deGerencia.com >>>
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