Mostrando mensaje 29     < Anterior | Siguiente > Responder a este mensaje Asunto: [resumido] Boletin Mayo 2007 Fecha: 31 de Mayo, 2007  02:36:30 (+0200) Autor: info <info @........com> BOLETIN INFORMATIVO MAYO de 2007 NUMEROS Este boletín llega a 496.000 personas en más de 50 países Tenemos 337 libros de gerencia Resumidos y en Español, desde Octubre de 2000 BUSCADOR ... ....... ........ Búsqueda Avanzada COMPRE MAS BOLETINES Marzo 2007 Febrero 2007 Enero 2007 Anteriores>>> OTROS SERVICIOS Webmasters Testimoniales Publicidad Aliados NUESTROS ALIADOS   En esta edición - Resumidos GRATIS - Compre en USA, Recíbalo en su casa u oficina - Los Resumidos de MAYO - Lo mejor del 2006 - Los más vendidos DEL MES - Los Resumidos más vendidos DE SIEMPRE - ¿Buscando Empleo? ¿Buscando Empleados? - Novedades en Resumido.com - Compre...o venda - Artículo: El éxito. ¿es relativo? - La barra de herramientas que no le debe faltar - ¿Quiere suscribirse sin pagar ni $1? - Conozca Venezuela de la A a la Z - Acerca de Resumido.com Resumidos GRATIS Suscríbase a Resumido antes del 10 de Junio y reciba Resumidos GRATIS Suscríbase por DOS AÑOS, y reciba dos meses adicionales GRATIS Suscríbase por UN AÑO, y reciba un mes adicional GRATIS. ¡Suscríbase ya! 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De hecho, los líderes son tales, y se abren camino hacia la cima de la organización, gracias al arte de la negociación. Aunque hay elementos que siempre se repiten dentro de cualquier negociación, los grandes negociadores son aquellos que logran aplicar una estrategia diferente a cada caso, contexto o escenario. En este texto, el autor presenta los rudimentos del arte de negociar. Entre otros temas tratados están: estructura y proceso de una negociación, y los cuatro imperativos de la negociación. Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo, de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro Compre el Resumido | Más información sobre el Libro | Suscribase a Resumido.com "Contratación estratégica" Los beneficios mañana, hoy Stephen Blakesley Fecha de envío: 09 de mayo de 2007 Buena parte de los gerentes considera que contratar a la persona correcta es una cuestión más de instinto que de método. Pero, dada la situación actual del mundo de los negocios, las decisiones sin base alguna deben ser evitadas. En este sentido, los gerentes deben prepararse más a la hora de entrevistar y contratar a cualquier candidato. Ya no basta con determinar si el candidato en cuestión cumple con la descripción del cargo. Ahora es preciso preguntarse de antemano qué tipo de candidato se está buscando. En este texto, el autor presenta una serie de consejos prácticos para contratar a la persona más adecuada. Entre los temas tratados están: cómo preparar una entrevista de trabajo, cómo crear un plan de asimilación para el nuevo empleado y cómo conservar a los empleados. Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo, de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro Compre el Resumido | Más información sobre el Libro | Suscribase a Resumido.com "Liderazgo de nivel superior" Ken Blanchard Fecha de envío: 16 de mayo de 2007 Generalmente se considera que el objetivo primordial de un líder consiste en procurar que la organización consiga unos indicadores financieros satisfactorios. Esto es cierto cuando se trata simplemente de liderar. Pero en lo que al liderazgo de nivel superior se refiere, no basta con los indicadores financieros; también es importante fomentar el bienestar de todos los miembros de la organización. Sólo así se logra que esta última consiga un rendimiento sin igual. En este texto, el autor presenta su visión definitiva sobre la excelencia en liderazgo. Entre los temas tratados están: visión y meta correctas, cómo tratar a los empleados y liderazgo servicial, entre otros. Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo, de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro Compre el Resumido | Más información sobre el Libro | Suscribase a Resumido.com "Mapas de Ideas" Cómo acceder a tu poder mental, aprender más rápido, recordar más y triunfar en los negocios Jamie Nast Fecha de envío: 23 de mayo de 2007 Los esquemas o mapas de ideas son recursos visuales con los que se pueden representar ideas o problemas en una simple hoja de papel, y que permiten establecer las relaciones que hay entre los diversos elementos en juego. Según recientes estudios, la gente retiene hasta 80% de lo que ve. Esto quiere decir que los esquemas de ideas son un recurso efectivo para ordenar información y, más importante aún, recordarla. En este texto, el autor presenta una serie de consejos prácticos para aprender a hacer esquemas de ideas. Entre los temas tratados están: definir el propósito de antemano, palabras clave, ramas e iconos, y hacer mapas en equipo. Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo, de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro Compre el Resumido | Más información sobre el Libro | Suscribase a Resumido.com "La estrategia oportuna" Gerenciando el ciclo de negocios para obtener ventaja competitiva Peter Navarro Fecha de envío: 30 de mayo de 2007 Todo ciclo comercial oscila entre momentos de prosperidad y momentos de recesión económica. Y es precisamente este movimiento el que deben tomar en cuenta las compañías a la hora de crear sus estrategias. Así pues, por ejemplo, los períodos de recesión económica constituyen la mejor ocasión para buscar la mejor gente y, más importante aún, conservarla dentro de la compañía. Saber interpretar el ciclo comercial es lo que permite tomar este tipo de medidas y, así, lograr una ventaja competitiva sobre la competencia. En este texto, el autor ofrece una serie de estrategias para aprovechar los altibajos del ciclo comercial. Entre los temas tratados están: estrategias y tácticas de un ejecutivo especializado en ciclos comerciales, macrogerenciando la producción y marketing cíclico. Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo, de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro Compre el Resumido | Más información sobre el Libro | Suscribase a Resumido.com Lo mejor del 2006 ¿No tuvo tiempo de leer en el 2006? Lea al menos lo esencial...en apenas minutos, podrá leer los 12 mejores Resumidos publicados en el año. El paquete "Lo mejor del 2006" contiene los 12 Resumidos más solicitados y vendidos del año. Incluye libros como "Blink", "La caja", "Triunfar", "Liderazgo resonante" y otros 8, todos seleccionados por su calidad, popularidad e impacto. 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Covey Si no tiene estos o los restantes libros ya Resumidos, puede adquirirlos aquí (*) Basado en la compra de números individuales en Resumido.com, durante el mes en curso Los más vendidos HISTORICO (**) 1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva      por Stephen R. Covey 2.- La Quinta Disciplina      por Peter Senge 3.- Cómo pensar como un CEO      por Debra A. Benton 4.- El Líder en Ti      por Dale Carnegie, Asociados 5.- Cómo utilizar los Estados Financieros      por James Bandler 6.- Curso corto para gerentes      por Bil y Cher Holton 7.- Las 100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios      por Brian Tracy 8.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio      por James W. Pickens 9.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia      por Stuart Crainer 10.- Primero lo Primero      por Covey, Merrill A., Merrill R. 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El éxito produce orgullo, satisfacción y felicidad, pero a la vez produce insatisfacción, desdén, envidia y frustración para quienes solo pueden observar en terceros su presencia y, en algunos casos hasta en las personas que lo experimentan. Pero ¿qué es el éxito? Leerlo completo en deGerencia.com >>> La barra de herramientas que no le debe faltar descargue gratis nuestra nueva barra de herramientas. Tendrá a la mano herramientas muy útiles como notificación de correo electrónico, acceso directo y actualizado a noticias, artículos y enlaces de Gerencia, fácil acceso al buscador deGerencia, y mucho más. ¡Descárguela ya! ¿Quiere suscribirse sin pagar ni $1? ¡Deje entonces que SU JEFE la pague por usted! La suscripción corporativa le permite a usted y a sus colegas estar al día con sólo dedicarle unos minutos a la semana. A la empresa, por otra parte, le permite invertir en el desarrollo profesional y gerencial de su gente - a un costo muy modesto. 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