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| Asunto: | [resumido] Boletin Junio 2007 | | Fecha: | 29 de Junio, 2007 00:32:27 (+0200) | | Autor: | resumido <resumido @.....com>
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Resumido.com - Boletín Informativo JUNIO 2007
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BOLETIN INFORMATIVO
JUNIO de 2007
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Este boletín llega a
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libros de gerencia
Resumidos y en Español,
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| En
esta edición |
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- Resumidos: 2 x 1
- ¿Quien es Mas Popular?
- Los Resumidos de JUNIO
- Compre en USA, Recíbalo en su casa u oficina
- Los más vendidos DEL MES
- Los Resumidos más vendidos DE SIEMPRE
- Artículos de revistas de Gerencia y Negocio, resumidos
- Novedades en Resumido.com
- La solución definitiva para la sobrecarga de información
- Artículo: La Falsa Dicotomía entre Liderazgo y Gerencia
- ¿Buscando Empleo? ¿Buscando Empleados?
- Compre...o venda
- ¿Quiere suscribirse sin pagar ni $1?
- Acerca de Resumido.com
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Resumidos: 2 x 1
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¿Quien es Mas Popular?
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Los Resumidos de JUNIO |
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Para JUNIO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:
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que puede sugerir libros para ser Resumidos aquí
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"Confianza"
Cómo comienzan y terminan las rachas ganadoras y perdedoras
Rosabeth Moss Kanter
Fecha de envío: 06 de junio de 2007
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La vida de todo individuo u organización oscila entre dos estados:
triunfo o fracaso. Y así como el triunfo engendra más triunfo, el fracaso
engendra más fracaso. Así que el secreto del éxito es aprender a propiciar un
ciclo de continuos triunfos, o rachas ganadoras.
La única manera de lograrlo es creando confianza. La con-fianza es un
sentimiento que se filtra por toda la organización y pone en sintonía
expectativas con rendimiento; es el elemento que permite sortear las
circunstancias externas a la organización.
Este texto presenta una serie de consejos prácticos para aprender a propiciar
rachas de triunfos y salir de las rachas de fracaso. Entre los temas tratados
están: crecimiento y erosión de la confianza y el arte de crear confianza.
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adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"Ventas excepcionales"
Cómo conectarse y ganar en ventas de alto calibre
Jeff Thull
Fecha de envío: 13 de junio de 2007
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Hace tiempo desaparecieron los días en lo que se hacían presentaciones
de ventas llenas de frases hechas y estereotipadas. Ha llegado el momento de
entablar una conversación diáfana y sincera con el posible cliente.
Para tal fin, lo mejor es aprender a diagnosticar la situación del cliente. Ya
no basta con ofrecer una solución para un problema dado y, a veces, prefabricado.
Ahora es preciso escuchar al cliente y crear soluciones personalizadas.
En este texto, el autor hace una comparación entre las dos metodologías de
ventas: la tradicional y la diagnosis. Entre los temas tratados están: romper
barreras comunicacionales, sostener conversaciones efectivas y obtener
credibilidad.
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"Liderando líderes"
Cómo gerenciar gente inteligente, talentosa, rica y poderosa
Jeswald W. Salacuse
Fecha de envío: 20 de junio de 2007
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Gracias a su experiencia de más de treinta años como decano o presidente
de organizaciones académicas o profesionales, director de juntas corporativas y
asesor de gobiernos, instituciones y compañías, el autor del presente libro se
dio cuenta que buena parte de las ideas que tenía sobre el liderazgo no eran
aplicables a su trabajo.
Y es que un cosa es liderar a subordinados sin más y otra, muy diferente,
liderar líderes. Para tener éxito como líder es preciso reconocer antes que se
está liderando a personas que, a su vez, son líderes (ejecutivos, expertos,
inversionistas, miembros de la junta, funcionarios de gobiernos y abogados).
Si uno ve el liderazgo desde este punto de vista, se vuelve necesario
desarrollar nuevas estrategias y planes. En este texto, el autor ofrece su
perspectiva acerca de cómo son los líderes cuando les toca seguir a un líder, así
como los siete consejos para liderar líderes.
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"Las cinco disfunciones de un equipo"
Una fábula de liderazgo
Patrick Lencioni
Fecha de envío: 27 de junio de 2007
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Los equipos suelen padecer cinco disfunciones muy comunes en el mundo de
los negocios: falta de confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, falta
de responsabilidad y desatención a los resultados.
Aunque pueden ser estudiadas por separado, estas cinco disfunciones afectan
estructuralmente al todo, de modo que deben ser tratadas, corregidas y evitadas
en conjunto.
En este texto, el autor presenta en clave de fábula los estragos que causan
estas cinco disfunciones en los equipos y cómo es posible superarlas.
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Los más vendidos DEL MES (*) |
1.- La Guia para invertir del padre rico por Robert Kiyosaki y
Sharon Lechter 2.- El Millonario de al lado por Thomas J. Stanley,
William D. Danko 3.- 9 pasos hacia la libertad financiera por Suze
Orman 4.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva por Stephen
R. Covey 5.- Invirtiendo 101 por Kathy Kristof 6.- Decisiones
inteligentes sobre el dinero por Max H. Bazerman 7.- Auto-defensa
Financiera por Charles J. Givens 8.- Liderazgo de nivel
superior por Ken Blanchard 9.- Las 10 reglas de Sam Walton por
Michael Bergdahl, Rob Walton 10.- Modelar el juego por Michael
Watkins
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en la compra de números individuales en Resumido.com, durante el mes en
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Los más vendidos HISTORICO (**) |
1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva por Stephen R.
Covey 2.- La Quinta Disciplina por Peter Senge 3.- Cómo pensar
como un CEO por Debra A. Benton 4.- El Líder en Ti por Dale
Carnegie, Asociados 5.- Cómo utilizar los Estados Financieros por
James Bandler 6.- Curso corto para gerentes por Bil y Cher
Holton 7.- Las 100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios por Brian Tracy 8.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio por
James W. Pickens 9.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia
por Stuart Crainer 10.- Primero lo Primero por Covey, Merrill A.,
Merrill R.
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Artículo de Gerencia: La Falsa Dicotomía entre Liderazgo y Gerencia |
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Durante los últimos treinta años, ha hecho carrera una extraña tendencia
administrativa alimentada por algunos de los más importantes especialistas en
liderazgo, según la cual un directivo no puede ser al mismo tiempo un gran líder
y un excelente gerente, asignándole de paso una concepción casi peyorativa a la
actividad gerencial en comparación con los comportamientos atribuibles a un rol
de liderazgo. Dichos estudiosos, aunque teóricamente señalan que tanto liderazgo
como gerencia son actividades necesarias y complementarias para alcanzar un buen
desempeño organizacional, y que lo ideal es contar con verdaderos
líderes/gerentes en el personal directivo, en la práctica plantean una serie de
disyuntivas insolubles para construir los estereotipos de dos categorías bien
diferenciadas y excluyentes entre sí, líderes o gerentes, sin que haya
posibilidad alguna de pertenecer a ambas.
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le añade el costo, envío y la disponibilidad en Español, el problema se
hace aún más complicado.
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Resumido contiene información comprimida de las ideas principales
de cada libro, permitiendo al lector captar y recordar en poco tiempo
los conceptos clave. El lector ahorra tiempo, ahorra dinero, y puede
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