Mostrando mensaje 4     < Anterior | Siguiente > Responder a este mensaje Asunto: [resumido] Boletin Julio 2005 Fecha: 30 de Julio, 2005  18:34:08 (+0200) Autor: vaisberg <vaisberg @......net> BOLETIN INFORMATIVO julio 2005 NUMEROS Este boletín llega a 458.000 personas en más de 50 países Tenemos 241 libros de gerencia Resumidos y en Español, desde Octubre de 2000 BUSCADOR ... ....... ........ Búsqueda Avanzada COMPRE MAS BOLETINES Junio 2005 Mayo 2005 Abril 2005 Anteriores>>> OTROS SERVICIOS Webmasters Testimoniales Publicidad Aliados NUESTROS ALIADOS   En esta edición - Artículos de revistas en el área de Gerencia y Negocio ahora resumidos - La solución definitiva para la sobrecarga de información - Los Resumidos de JULIO - Información gerencial en un solo lugar - Los Resumidos más vendidos - Todo lo que un gerente necesita - Novedades en Resumido.com - ¿Quiere suscribirse sin pagar ni $1? - Artículo: Las reglas no-escritas de la gerencia - ¿Pensando en un MBA? - Viva y trabaje en Estados Unidos - Tome un descanso...juegue - Acerca de Resumido.com Artículos de revistas en el área de Gerencia y Negocio ahora resumidos Lo mejor de las revistas de negocio y gerencia en un reporte quincenal, de fácil y rápida lectura. Lea en apenas 30 minutos las noticias, tendencias, personajes, casos y empresas que están marcando pauta. ¡Visítenos ya! 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Los Resumidos de JULIO Para JULIO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros: Buen negocio Previendo lo que viene La ventaja del extremista Al estilo Toyota Recuerde que puede sugerir libros para ser Resumidos aquí "Buen negocio" Liderazgo, flujo y sentido Mihaly Csikszentmihalyi Fecha de envío: 06 de julio de 2005 A pesar de que el ser humano está hecho para trabajar, son muy pocos los trabajos que están hechos para el ser humano. Esta es la razón del creciente malestar que siente la mayoría de las personas en su trabajo. Sin embargo, tanto empleados como empleadores están en la capacidad de hacer que el trabajo sea más interesante y humano, y que haga felices a todos los integrantes de la organización. En el presente texto, el autor nos brinda su visión de los valores y prácticas propias de una organización que fomenta la felicidad, el modo de darle sentido a la vida y de darle un mayor alcance a nuestro actuar. Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo, de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro Compre el Resumido | Compre el Libro | Suscribase a Resumido.com "Previendo lo que viene" Utilizando las teorías sobre la innovación para predecir los cambios en la industria Clayton Christensen, Scott Anthony y Erik Roth Fecha de envío: 13 de julio de 2005 Poder predecir lo que ocurrirá en una industria determinada es una de las capacidades más apreciadas por inversionistas, gerentes y, en general, todos los integrantes de cualquier organización comercial. Lamentablemente, predecir el futuro no es tarea fácil, pues tal empresa depende de factores y variables que no siempre es sencillo vislumbrar o interpretar. Sin embargo, no todo está perdido: existen métodos para predecir con bastante precisión cuál será el resultado de las diversas batallas competitivas del mercado. En el presente texto, los autores nos brindan una serie de consejos prácticos sobre cómo pronosticar la suerte que correrán firmas, industrias y nuevas tecnologías como resultado de la interacción de unas con otras. Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo, de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro Compre el Resumido | Compre el Libro | Suscribase a Resumido.com "La ventaja del extremista" Cómo las ideas extremistas crean mercados de masas Ryan Mathews y Watts Wacker Fecha de envío: 20 de julio de 2005 Normalmente se cree que las ideas novedosas y, por consiguiente, los nuevos mercados, provienen de quienes imponen la moda. Sin embargo, esta es sólo una de las etapas del proceso que debe atravesar una idea para llegar a popularizarse. La creación de ideas novedosas suele ser tarea de personas que llevan una vida extrema, alejada de las convenciones sociales. Son estos “extremistas” los que logran ver más allá de las tradiciones o de las ideas normalmente aceptadas. En el presente texto, los autores nos brindan un panorama general del proceso evolutivo de una idea, desde que es concebida en los márgenes de la sociedad hasta que se vuelve una convención social. Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo, de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro Compre el Resumido | Compre el Libro | Suscribase a Resumido.com "Al estilo Toyota" 14 principios gerenciales del mayor fabricante mundial Jeffrey K. Liker Fecha de envío: 27 de julio de 2005 Cuando un automóvil sale de una de sus plantas, Toyota tiene la certeza de que ha fabricado un producto de altísima calidad, con menos defectos que los automóviles de cualquier otra marca, en menos tiempo y con menos trabajadores, y con la mitad del espacio que necesita la competencia. Dicha certeza deriva de las bondades propias del “estilo Toyota”. Se trata de más que un conjunto de técnicas e instrumentos de fabricación: es toda una “filosofía” de vida que determina todos los procesos llevados a cabo no sólo en las plantas de Toyota, sino en las oficinas de la alta gerencia. En el presente texto, el autor nos brinda un panorama general del desarrollo histórico del estilo Toyota, y hace un recorrido general por sus principios fundamentales. Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo, de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro Compre el Resumido | Compre el Libro | Suscribase a Resumido.com Información gerencial en un solo lugar Manténgase al día con el acontecer en el mundo de los negocios, gerencia y management internacional, en un sólo sitio ¡Regístrese ya! Los más vendidos (*) 1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva      por Stephen R. Covey 2.- La Quinta Disciplina      por Peter Senge 3.- Cómo pensar como un CEO      por Debra A. 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Artículo de Gerencia: Las reglas no-escritas de la gerencia Un pequeño librito de 76 páginas está circulando entre altos gerentes de los Estados Unidos. Se trata de la sabiduría que a lo largo de años de experiencia fue acumulando, anotando y compartiendo Bill Swanson, CEO de la contratista de defensa Raytheon. No se trata de un libro de gerencia más. De hecho, no está disponible para la venta. Inicialmente se imprimieron varios miles de copias, que fueron distribuidos entre grandes gerentes y pensadores, incluídos Warren Buffett, Jim Collins y Daniel Goleman. Muchos de ellos a su vez lo comentaron (favorablemente) y lo distribuyeron entre sus conocidos. El libro incluye 25 reglas escritas en forma muy sencilla... Leerlo completo en deGerencia.com >>> Escrito por deGerencia.com Redacción ¿Pensando en un MBA? Visite ForeignMBA.com, la primera comunidad para futuros y actuales MBAs de todo el mundo. 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