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| Asunto: | [resumido] Boletin Febrero 2007 | | Fecha: | 27 de Febrero, 2007 22:11:56 (+0100) | | Autor: | info <info @........com>
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Resumido.com - Boletín Informativo FEBRERO 2007
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BOLETIN INFORMATIVO
FEBRERO de 2007
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| En
esta edición |
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- Paquetes 3 x 2
- Lo mejor del 2006
- Los Resumidos de FEBRERO
- Directorio de Empleo y Recursos Humanos
- Los más vendidos DEL MES
- Los Resumidos más vendidos DE SIEMPRE
- Compre...o venda
- Novedades en Resumido.com
- La barra de herramientas DE NEGOCIOS
- Artículo: Las reglas de liderazgo de Colin Powell
- El portal del libro de gerencia
- ¿Quiere suscribirse sin pagar ni $1?
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- Acerca de Resumido.com
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Paquetes 3 x 2
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Los Resumidos de FEBRERO |
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Para FEBRERO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes
libros:
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que puede sugerir libros para ser Resumidos aquí
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"Las diez caras de la innovación"
Estrategias para derrotar al abogado del diablo e impulsar la creatividad
en toda la organización
Thomas Kelley, Jonathan Littman
Fecha de envío: 07 de febrero de 2007
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¿Quién no ha escuchado, tras hacer una propuesta, la frase: "Esta muy
bien, pero déjame hacer de abogado del diablo"? Esta es la típica frase tras la
cual se escudan quienes quieren criticar sin límite alguno.
A pesar de su supuesta neutralidad, estos "abogados del diablo" son, en
realidad, los asesinos de la innovación. Es más, ellos se han convertido en una
amenaza para todo el mundo comercial, cada vez más urgido de nuevas ideas.
Con el fin de contrarrestar los efectos perniciosos de este tipo de personas,
podemos adoptar 10 diferentes actitudes propuestas por los autores. Dichas
actitudes están inspiradas en las estrategias adoptadas por IDEO, una de las
firmas de diseño más importantes de la actualidad.
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"Innovación"
Las cinco disciplinas para crear lo que desean los clientes
Curtis R. Carlson, William W. Wilmot
Fecha de envío: 14 de febrero de 2007
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Innovar significa simplemente crear nuevo valor para el cliente e
introducirlo al mercado. Pero el punto de partida no es contar con una nueva idea
o producto, sino conocer bien al cliente. De hecho, es más importante satisfacer
una necesidad existente que crear un producto en busca de una necesidad.
Pero para determinar cuáles son las necesidades del cliente, es preciso dominar
cinco disciplinas que nos brindarán las herramientas conceptuales del caso:
necesidades del cliente, creación de valor, campeones de la innovación, equipos
de innovación y alineamiento organizacional.
En el presente texto, el autor nos brinda algunas reflexiones sobre el tema de
la innovación y los rudimentos de cada una de las cinco disciplinas de la
Innovación.
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"La riqueza en la base de la pirámide"
Erradicando la pobreza mediante los ingresos
C.K. Prahalad
Fecha de envío: 21 de febrero de 2007
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Los conceptos de alivio de pobreza estaban asociados a participación de
los gobiernos ayudando a los pobres, directamente o manejando fondos provistos
por organismos internacionales; este enfoque no fue muy efectivo, por lo que
aparece en escena el sector privado como motor del alivio de la pobreza.
Existe un mercado en la Base de la Pirámide (BDP) de 4 billones de personas las
cuales sólo requieren ser tratadas como consumidores y no como pobres, para
despertar su potencial, lograr escalar social y económicamente, y salir de la
pobreza.
Para desarrollar este inmenso mercado de 80% de la población mundial, no sirven
los enfoques tradicionales que atienden el Tope de la Pirámide. Hace falta un
nuevo enfoque orientado a la innovación y que reconozca las verdaderas
necesidades de las clases pobres del mundo.
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"La estrella de mar y la araña"
El poder imparable de las organizaciones sin líderes
Ori Brafman, Rod Beckstrom
Fecha de envío: 28 de febrero de 2007
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Al igual que las arañas, las organizaciones centralizadas sucumben no
bien se les corta la cabeza. En otras palabras, los diversos departamentos (las
patas de la araña) de una organización centralizada requieren de una estructura
que los coordine.
Este no es el caso con las estrellas de mar, u organizaciones descentralizadas,
cuyas partes no dependen de una cabeza (las estrellas de mar no tienen cabeza) y
son completamente autónomas.
Estamos entrando en la era de las organizaciones descentralizadas, y uno de sus
ejemplos más claros son las redes de intercambio de archivos musicales en línea,
que han puesto en jaque a toda la industria musical. Esta es la historia de
dichas organizaciones y de cómo se pueden enfrentar.
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Los más vendidos DEL MES (*) |
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Covey 2.- Inteligencia social por Karl Albrecht 3.- La
estrategia del océano azul por W. Chan Kim y Renee Mauborgne 4.- El
Balanced Scorecard por Robert S. Kaplan y David P. Norton 5.- 9
pasos hacia la libertad financiera por Suze Orman 6.- La Guia para
invertir del padre rico por Robert Kiyosaki y Sharon Lechter 7.- Padre rico, padre pobre
por Robert Kiyosaki y Sharon L. Lechter 8.- Coaching ejecutivo por
Catherine Fitzgerald y Jennifer Garvey Berger 9.- La Quinta Disciplina por Peter Senge 10.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia por Stuart Crainer
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Los más vendidos HISTORICO (**) |
1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva por Stephen R.
Covey 2.- La Quinta Disciplina por Peter Senge 3.- Cómo pensar
como un CEO por Debra A. Benton 4.- El Líder en Ti por Dale
Carnegie, Asociados 5.- Cómo utilizar los Estados Financieros por
James Bandler 6.- Curso corto para gerentes por Bil y Cher
Holton 7.- Las 100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios por Brian Tracy 8.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio por
James W. Pickens 9.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia
por Stuart Crainer 10.- Primero lo Primero por Covey, Merrill A.,
Merrill R.
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Artículo de Gerencia: Las reglas de liderazgo de Colin Powell |
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1.- Nunca tengas miedo de volver loca a la gente: El buen liderazgo
implica la responsabilidad del bienestar de todo el grupo. Algunas de las
decisiones que tomes podrán molestar a ciertos individuos: esto es inevitable.
Tratar de ser bueno con todos invitará a la mediocridad y a poner en peligro tus
objetivos como líder.
2.- El día que tus soldados dejen de traerte sus problemas, es el día
en que dejaste de liderarlos: Mantente disponible y accesible. Con frecuencia,
pedir ayuda se ve como un acto de debilidad, que llevan a bajo desempeño. Muestra
tu preocupación por la gente que está debajo tuyo.
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