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"Outliers"
Casos atípicos: la historia del éxito
Malcolm Gladwell
Fecha de envío: 09 de diciembre de 2009 |
¿Por qué algunas personas tienen éxito y llevan una vida notablemente
productiva mientras que la mayoría nunca logra desarrollar su potencial? ¿Acaso
sea que estas personas son más inteligentes o más talentosas?
La respuesta a estas interrogantes es que las "superestrellas" se han
beneficiado desde siempre de ventajas ocultas, de oportunidades extraordinarias y
de legados culturales que les han permitido aprender y trabajar como ninguna otra
persona.
Tras examinar la vida de personajes tan dispares como Mozart y Bill Gates,
Gladwell llega a la conclusión de que para ser exitoso se necesita mucho más que
inteligencia.
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"¡Motívese!"
Supere cualquier obstáculo, alcance cualquier objetivo y acelere su éxito
con el ADN motivacional
Tamara Lowe
Fecha de envío: 16 de diciembre de 2009 |
Así como nuestro ADN físico determina nuestras características físicas,
el ADN motivacional dicta la manera en que nos sentimos motivados. Cada persona
posee un ADN motivacional particular.
Por tanto, para motivar a alguien (o a nosotros mismos), debemos identificar el
ADN motivacional de dicha persona y ofrecerle a esta exactamente lo que necesita
para sentirse motivada.
La educación es importante, pero la motivación es más importante. El talento es
importante, pero la motivación es más importante. Nuestros contactos son
importantes, pero la motivación es más importante. La motivación es el
combustible del éxito.
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"¡Outsmart!"
Cómo hacer lo que no puede hacer la competencia
James Champy
Fecha de envío: 23 de diciembre de 2009 |
¿Es su compañía una firma ya "establecida", atorada en el fango y sin
dirección definida o es una firma osada, visionaria y capaz de descubrir y
aprovechar las nuevas oportunidades comerciales que la competencia no logra ver
ni desarrollar?
Las firmas ya establecidas están demasiado aisladas para ver los nuevos cambios
o son demasiado cautas para asumir nuevos caminos. Le temen al futuro y, por
tanto, rechazan las nuevas ideas. En cambio, las firmas "inteligentes" (smart)
son osadas ambiciosas y no están atrapadas en una estructura rígida. Asimismo,
destinan más recursos a la experiencia y a la intuición.
Este conciso libro trata de cómo burlar y superar a la competencia, ser más
inteligente que ella, en un clima donde incluso las mejores estrategias tienden a
fracasar.
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"Cambiar de canal"
12 maneras sencillas de hacer millones para nuestro negocio
Michael Masterson, MaryEllen Tribby
Fecha de envío: 30 de diciembre de 2009 |
No hace mucho, bastaba con que supiéramos dominar un solo tipo de
marketing para impulsar el bienestar de la compañía. Pero la llegada de la
Internet ha cambiado todo esto.
Hoy en día, es necesario aprender a usar múltiples canales para atraer a los
posibles clientes. Si todavía estamos valiéndonos sólo de uno o dos canales,
entonces estamos dejando dinero en la mesa.
La gran pregunta ya no es si debemos o no aplicar un marketing de múltiples
canales. Esto es obvio. La clave del éxito está más bien en escoger los canales
más adecuados y aprender a integrarlos. Esta es la base del marketing del siglo
XXI.
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Boletin Diciembre 
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