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| Asunto: | [resumido] Boletin Julio 2006 | | Fecha: | 29 de Julio, 2006 01:46:38 (+0200) | | Autor: | info <info @........com>
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Resumido.com - Boletín Informativo JULIO 2006
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BOLETIN INFORMATIVO
JULIO de 2006
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Este boletín llega a
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293
libros de gerencia
Resumidos y en Español,
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| En
esta edición |
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- Promoción Agosto
- Compre...o venda
- Los Resumidos de JULIO
- Link de interés: Manejo del tiempo
- Los Resumidos más vendidos
- El portal del libro de gerencia
- Novedades en Resumido.com
- ¿Buscando Empleo? ¿Buscando Empleados?
- Artículo: Creatividad en la Gerencia Moderna
- La herramienta que no le debe faltar
- Artículos de revistas de Gerencia y Negocio, resumidos
- ¿Quiere suscribirse sin pagar ni $1?
- Acerca de Resumido.com
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Promoción Agosto
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Compre...o venda
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Los Resumidos de JULIO |
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Para JULIO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:
Recuerde
que puede sugerir libros para ser Resumidos aquí
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"Triunfar"
Jack Welch y Susy Welch
Fecha de envío: 05 de julio de 2006
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A Jack Welch siempre le han hecho preguntas sobre cómo mejorar en los
negocios. Incluso tras su retiro como presidente y CEO de General Electric en
2001, todo el mundo le pide consejos sobre los más variados temas: desde cómo
soportar la competencia china hasta cuáles son las mejores estrategias
comerciales.
Sin embargo, la mayoría de estas preguntas se reducen a una única pregunta: ¿Qué
hace falta para triunfar? Triunfar es posible, pero es preciso seguir ciertas
pautas. Y nadie mejor que Welch, con su gran experiencia gerencial, para
revelarnos dichas pautas.
En este texto, Jack Welch presenta una serie de consejos que convergen todos en
un único fin: triunfar. Algunos de los temas tratados son: misión y valores,
relación con los empleados, liderazgo, cómo contratar personal, gerencia del
cambio y desarrollo personal, entre otros.
Al
adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"Inteligencia financiera"
Una guía para que el gerente sepa interpretar los números
Karen Berman y Joe Knight
Fecha de envío: 12 de julio de 2006
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Por lo general, las personas ajenas al mundo de la contabilidad y de las
finanzas son incapaces de interpretar lo que reflejan las cifras contenidas tanto
en los reportes financieros como en los libros contables. Sin embargo, carecer de
esta capacidad puede ser nocivo para la empresa.
Por tanto, es de suma importancia que todos los miembros de la organización
conozcan en alguna medida los conceptos y destrezas fundamentales de la
contabilidad y de las finanzas, también conocidos como inteligencia financiera.
Esta última permite, entre otras cosas, que todo el mundo (empleados, gerentes
medios y alta gerencia) sea capaz de entender los números, proyectar el
comportamiento de los mismos y, lo más importante, sintonizar su quehacer en pro
de dicho comportamiento.
En este texto, los autores presentan y explican los conceptos más importantes
del área de la contabilidad.
Al
adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"La biblia de las ventas"
El mejor recurso de ventas
Jeffrey Gitomer
Fecha de envío: 19 de julio de 2006
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El mercado está repleto de textos sobre cómo triunfar en el área de las
ventas. Así que uno se podría preguntar para qué otro libro sobre la materia. La
respuesta es muy sencilla: porque los tiempos cambian y las reglas que servían
antes no sirven ahora.
En el presente texto, el autor nos ofrece una amplia lista de consejos, máximas
y reglas relacionadas con las tres áreas propias de las ventas: iniciación,
mantenimiento y cierre. Entre los temas tratados están: humor, llamadas no
solicitadas, presentaciones, objeciones, entre otros.
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"Las ideas son gratuitas"
Cómo la Revolución de la Idea está liberando a la gente y transformando
las organizaciones
Alan G. Robinson y Dean M. Schroeder
Fecha de envío: 26 de julio de 2006
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Ninguna organización puede florecer sin nuevas ideas. En este sentido,
la alta gerencia de cualquier compañía está buscando constantemente nuevas ideas
que mejoren la productividad y ahorren tiempo y dinero. Sin embargo, pocos
gerentes saben que cuentan con una fuente casi inagotable de ideas: los
empleados que están en contacto con el cliente.
En efecto, este tipo de empleado está siempre en contacto con problemas y
oportunidades que la alta gerencia no percibe. Además, muchas de las ideas que
surgen de este estrato corporativo son mejores que las de los gerentes. Pero lo
mejor de todo es que son gratis si sabemos cosecharlas.
En este texto, los autores presentan diversos consejos y métodos para sacarle el
mayor provecho al gran caudal de nuevas ideas que surgen a partir de los estratos
inferiores de la organización. Entre los temas tratados están: cómo establecer un
sistema de aprovechamiento de ideas y cómo premiar la generación de ideas, entre
otros.
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Link de interés: Manejo del tiempo
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Los más vendidos (*) |
1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva por Stephen R.
Covey 2.- La Quinta Disciplina por Peter Senge 3.- Cómo pensar como un
CEO por Debra A. Benton 4.- El Líder en Ti por Dale Carnegie,
Asociados 5.- Curso corto para gerentes por Bil y Cher Holton 6.-
Cómo utilizar los Estados Financieros por James Bandler 7.- Las 100
Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios por Brian
Tracy 8.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio por James W.
Pickens 9.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia por Stuart
Crainer 10.- Primero lo Primero por Covey, Merrill A., Merrill R.
Puede revisar en línea, y en tiempo real,
los Resumidos más vendidos haciendo click aquí
Si
no tiene estos o los restantes libros ya Resumidos, puede adquirirlos
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en la compra de números individuales en Resumido.com
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El portal del libro de gerencia
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| Novedades
en Resumido.com |
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Resumido.com, usted recibirá 2 Resumidos GRATIS.
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¿Buscando Empleo? ¿Buscando Empleados?
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Artículo de Gerencia: Creatividad en la Gerencia Moderna |
En administración y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay
nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Últimamente se habla de
outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería,
etc. Incluso cabe hacer notar que se trata de prácticas que siempre se han
realizado, con otros nombres, procesos o de forma intuitiva. Sin embargo hay un
aspecto básico y necesario que siempre está presente en cualquiera de estos
enfoques: la creatividad del ejecutivo, ya que es esta - en última instancia
- la que permite un mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de
alternativas y oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar
problemas y en general el encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente
que la principal característica de una buena administración es la creatividad
(1), que siempre habrá algo qué innovar, no sólo en productos, sino en
sistemas, estructuras o métodos de dirección
Leerlo completo en deGerencia.com >>>
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La herramienta que no le debe faltar
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Artículos de revistas de Gerencia y Negocio, resumidos
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Cada
Resumido contiene información comprimida de las ideas principales
de cada libro, permitiendo al lector captar y recordar en poco tiempo
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