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Mostrando mensaje 35
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| Asunto: | [resumido] Boletin Octubre 2007 | | Fecha: | 7 de Noviembre, 2007 03:34:25 (+0100) | | Autor: | resumido <resumido @.....com>
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Resumido.com - Boletín Informativo OCTUBRE 2007
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BOLETIN INFORMATIVO
OCTUBRE de 2007
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Este boletín llega a
504.000 personas
en más de 50 países
Tenemos
359
libros de gerencia
Resumidos y en Español,
desde Octubre de 2000
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Los Resumidos de OCTUBRE |
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Para OCTUBRE, Resumido.com ha seleccionado los siguientes
libros:
Recuerde
que puede sugerir libros para ser Resumidos aquí
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"Know-how"
Las 8 habilidades que separan a la gente que logra resultados de la que
no
Ram Charan
Fecha de envío: 03 de octubre de 2007
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Por lo general, el know-how se define como aquello que distingue a los
líderes que logran resultados de los líderes que no. Se trata pues de la
diferencia entre aparentar liderazgo y contar realmente con la destreza de
dirigir una organización.
No hay duda de que es importante ser inteligente, resuelto, tener presencia,
habilidades comunicacionales y visión. Sin embargo, que alguien sea muy
inteligente no lo hace más idóneo para tomar decisiones relativas a la conducción
de una organización. ¿Cuántas veces no hemos visto a gente resuelta tomando
decisiones erróneas? ¿Cuántas veces las visiones no son más que retórica hueca?
En este texto, el autor presenta las ocho habilidades que conforman al verdadero
liderazgo. Entre los temas tratados están: posicionamiento, tomar decisiones,
crear equipos, establecer objetivos y prioridades, y lidiar con las presiones,
entre otros.
Al
adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"El efecto Halo"
Y las otras ocho ilusiones comerciales que engañan a los gerentes
Phil Rosenzweig
Fecha de envío: 10 de octubre de 2007
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A pesar del éxito inmediato que prometen los libros de gerencia, nada es
tan escurridizo como alcanzar el éxito en el área comercial. No tiene sentido
seguir sin más ninguna receta para el éxito, porque no hay fórmula alguna que
asegure la consecución inequívoca del mismo.
Así pues, la mayoría de las nociones e ideas gerenciales más populares no son
más que lugares comunes creados por articulistas y expertos que en realidad no
conocen la materia o que están respondiendo a simples obligaciones editoriales.
En este texto, el autor analiza y critica nueve de las fórmulas más populares
para obtener el éxito en los ámbitos gerenciales y ofrece un enfoque
alternativo.
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"Palabras que funcionan"
No es lo que decimos sino lo que oye la gente
Frank Luntz
Fecha de envío: 17 de octubre de 2007
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Por lo general, solemos expresarnos en la jerga que le corresponde a
nuestra área de especialización. Sin embargo, cuando se trata de dar discursos o
de dirigirnos a auditorios más heterogéneos, lo mejor es tratar de ponernos en
los zapatos de quienes nos escuchan. En otras palabras, hablar con claridad.
Así pues, el gerente no puede hablarles del mismo modo a la junta directiva y al
trabajador. Es preciso que el orador se adapte al auditorio dado: edad,
formación, grupo demográfico, etc. Para tal fin, es preciso adoptar una serie de
sencillas reglas.
En este texto el autor ofrece diez reglas para hablar con efectividad, así como
algunos consejos a la hora de dirigirnos a un auditorio. Además, el autor
presenta una semblanza sobre los estadounidenses destinada a ser utilizada como
modelo ético en los discursos.
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"Inteligencia ejecutiva"
Lo que tienen los grandes líderes
Justin Menkes
Fecha de envío: 24 de octubre de 2007
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Con frecuencia, los teóricos y expertos en materia gerencial se han
concentrado en estudiar ciertas habilidades y destrezas del todo importantes para
ciertas áreas laborales, pero que no caracterizan en realidad al quehacer del
ejecutivo.
Ahora bien, de todas las destrezas ejecutivas, nadie pone en duda que la
inteligencia es fundamental, puesto que una de las principales responsabilidades
de todo ejecutivo es llegar al fondo de los problemas.
En este texto, el autor ofrece una noción general del concepto de "inteligencia
ejecutiva", es decir, la inteligencia necesaria para cumplir a cabalidad con los
quehaceres ejecutivos. Asimismo, presenta un ejemplo práctico de cómo poner a
prueba a los candidatos a cargos ejecutivos con el fin de contratar a las
personas más talentosas.
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"Freakonomía"
Un economista granuja explora el lado escondido de todo
Steven D. Levitt, Stephen J. Dubner
Fecha de envío: 1 de marzo de 2001
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En los años noventa, el crimen en Estados Unidos llegó a su punto máximo
y luego descendió para sorpresa de todos. Según los expertos, el descenso en la
tasa de criminalidad se debía a varios factores: mejor control de las armas en
manos de particulares, mejores políticas públicas y el auge económico.
Pero todas estas teorías estaban erradas. La verdadera razón por la que
descendió la tasa de criminalidad es que, veinte años antes, había entrado en
vigor una nueva ley que permitía el aborto. Así pues, muchos niños que habrían
nacido en ambientes adversos y que, por tanto, se hubieran convertido en
delincuentes, nunca nacieron.
De esto se ocupa la "freakonomía" (un híbrido entre "freak": fenómeno o cosa
extraña; y "economía"); de mirar el mundo con otros ojos para descubrir la
verdadera razón de las cosas o, como señalan los autores, "descubrir el lado
escondido de todo".
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10 años de El Reporte Delta
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años", en edición especial
Sea parte de los siguientes diez años de la publicación en español de más
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Los más vendidos DEL MES (*) |
1.- Padre rico, padre pobre por Robert Kiyosaki y Sharon L.
Lechter 2.- Primero lo Primero por Covey, Merrill A., Merrill R. 3.- Los 7 hábitos de la gente altamente
efectiva por Stephen R. Covey 4.- Know-how por Ram
Charan 5.- El mundo es plano por Thomas L. Friedman 6.- La estrategia
del océano azul por W. Chan Kim y Renee Mauborgne 7.- El Balanced
Scorecard por Robert S. Kaplan y David P. Norton 8.- Cómo suprimir
las preocupaciones y disfrutar de la vida por Dale Carnegie 9.- La
inteligencia emocional por Daniel Goleman 10.- El Arte de Cerrar
Cualquier Negocio por James W. Pickens
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Los más vendidos HISTORICO (**) |
1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva por Stephen R.
Covey 2.- La Quinta Disciplina por Peter Senge 3.- Cómo pensar
como un CEO por Debra A. Benton 4.- El Líder en Ti por Dale
Carnegie, Asociados 5.- Cómo utilizar los Estados Financieros por
James Bandler 6.- Curso corto para gerentes por Bil y Cher
Holton 7.- Las 100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios por Brian Tracy 8.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio por
James W. Pickens 9.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia
por Stuart Crainer 10.- Primero lo Primero por Covey, Merrill A.,
Merrill R.
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los Resumidos más vendidos haciendo click aquí
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Artículo de Gerencia: El liderazgo realmente efectivo |
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El liderazgo se podría definir básicamente como la capacidad de influir
positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera
que sea. Si observemos detenidamente, en los últimos años ha existido un
especial interés en todas las culturas del mundo por el Liderazgo, especialmente
por el grupo humano empresarial, luego de estos vinieron los educadores, los
políticos, etc. y con estos avances filosóficos y reflexivos que ha alcanzado el
tema; el liderazgo se ha afianzado y convertido en una necesidad, en una
alternativa mediadora de logros y gestor de la potencialidad humana.
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