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Mostrando mensaje 56
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| Asunto: | [resumido] Boletin Junio 2009 | | Fecha: | 25 de Junio, 2009 19:51:44 (+0200) | | Autor: | resumido <resumido @.....com>
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Resumido.com - Boletín Informativo JUNIO 2009
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BOLETIN INFORMATIVO
JUNIO de 2009
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Este boletín llega a
531.000 personas
en más de 50 países
Tenemos
449
libros de gerencia
Resumidos y en Español,
desde Octubre de 2000
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| En
esta edición |
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- Compra flexible
- Hasta 2 meses GRATIS
- Los Resumidos de JUNIO
- Suscripción para PYMEs
- Los más vendidos DEL MES
- Los Resumidos más vendidos DE SIEMPRE
- ¿Buscando Empleo? ¿Buscando Empleados?
- Novedades en Resumido.com
- Compre en USA, Recíbalo en su casa u oficina
- Artículo: Eficacia y Eficiencia de la Empresa Actual
- ¿Quien es Mas Popular?
- La solución definitiva para la sobrecarga de información
- ¿Quiere suscribirse sin pagar ni $1?
- Acerca de Resumido.com
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Compra flexible
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Nos pidieron FLEXIBILIDAD, y hemos escuchado
Recuerde que ahora usted puede comprar 15, 30 o 60 Resumidos (además de las
compras ya tradicionales de 3, 6 y 9 Resumidos)
Estas nuevas opciones permiten una flexibilidad única, ya que:
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2) puede seleccionar SOLO aquellos resúmenes que desea, de nuestro
catálogo de 400 resúmenes, o de los nuevos que se publican semanalmente, y
3) puede seleccionarlos cuando quiera (no hay límite de tiempo)
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Hasta 2 meses GRATIS
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Los Resumidos de JUNIO |
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Para JUNIO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:
Recuerde
que puede sugerir libros para ser Resumidos aquí
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"El plan de negocios a medida que se avanza"
Tim Berry
Fecha de envío: 27 de mayo de 2009
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Los planes de negocio que siguen el mismo formato preestablecido ya no
son de mayor ayuda. Por el contrario, hoy en día es mejor contar con un plan que
crezca con el negocio. Se empieza con algo simple en vez de pasar semanas o meses
desarrollando un plan formal.
En vez de obsesionarnos con crear un plan detallado, debemos continuar y
concentrarnos en lo que debemos hacer para que el negocio tenga éxito. Luego
podremos añadirle todos los "adornos" al plan.
El enfoque del "plan a medida que se avanza" sigue la máxima según la cual lo
más importante no es el plan como tal sino el proceso de planificación. Si
planificamos bien, alcanzaremos el éxito, aún si no cumplimos al pie de la letra
el plan escrito.
Al
adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"Cuando organizarse no es suficiente"
Deshágase de sus cosas y cambie su vida
Julie Morgenstern
Fecha de envío: 03 de junio de 2009
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Organizarse funciona bien cuando sabemos hacia dónde queremos ir, pero
no sabemos cómo llegar hasta allá. Sin embargo, hay momentos en los que no basta
con organizarse.
Si no estamos seguros de hacia dónde vamos o si simplemente sentimos que es hora
de hacer un cambio en nuestra vida personal o en nuestra carrera profesional, las
destrezas organizativas no son necesariamente útiles.
En este tipo de situaciones es mejor deshacerse de las cosas viejas de modo que
tengamos más espacio y claridad para seguir adelante. Este es el tipo de
situaciones en las que hay que aplicar el proceso SBAA; es decir, un proceso de
transformación que permite desechar las cosas que representan al pasado.
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"Seis disciplinas: La revolución de la ejecución"
Cómo resolver el único problema que permitirá resolver fácilmente el
resto de los problemas
Gary Harpst
Fecha de envío: 10 de junio de 2009
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No es sencillo identificar a primera vista cuáles son los grandes
desafíos que enfrenta nuestro negocio. En cualquier caso, es seguro que los retos
de hoy en día serán reemplazados mañana por un nuevo conjunto de retos muy
diferentes.
Pero siempre hay un reto que persiste más allá de los demás: cómo mantener la
planificación y ejecutar la estrategia. Si logramos resolver este problema, los
demás retos resultarán mucho más sencillos de resolver.
En otras palabras, si hacemos una matriz con la estrategia de la organización,
por un lado, y con el nivel de ejecución, por el otro, obtendremos cuatro
cuadrantes. El gran reto de cualquier organización será mantenerse constantemente
en el cuadrante 2, donde tanto la ejecución como la estrategia son fuertes. Si
logramos resolver este problema ante todo, todo lo demás vendrá por añadidura.
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"Groundswell"
Triunfar en un mundo transformado por las tecnologías sociales
Charlene Li, Josh Bernoff
Fecha de envío: 17 de junio de 2009
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Las tecnologías sociales (MySpace, YouTube, Blogs, etc.) han propiciado
literalmente una inundación de información creada por el consumidor. Dicha
inundación está poniendo en peligro las comunicaciones corporativas
tradicionales, pues los consumidores tienen la posibilidad de opinar abiertamente
y sin mayores restricciones sobre un producto o servicio.
Nos guste o no, las tecnologías sociales llegaron para quedarse. Así pues,
debemos hacer el esfuerzo de entenderlas y aprovecharlas en favor de nuestras
propias organizaciones.
El principio fundamental que debemos adoptar de ahora en adelante es
concentrarnos en desarrollar y mejorar nuestras relaciones con el cliente,
independientemente del medio que este haya escogido para expresarse. Esto nos
permitirá que las tecnologías sociales jueguen en nuestro favor.
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"Cómo dirigir reuniones"
Alan Barker
Fecha de envío: 24 de junio de 2009
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¿Quién no ha sido víctima de las interminables reuniones que plagan a
todo el mundo empresarial y comercial? Lo peor de todo, es que dichas reuniones
son tan largas como inefectivas.
Es un hecho que las reuniones de trabajo se han terminado convirtiendo en una
traba operativa para buena parte de las organizaciones, hasta el punto que todo
el mundo pareciera rehuirlas como sea posible.
Barker presenta una serie de ideas para mejorar la dinámica de cualquier reunión
de trabajo y para inspirar el pensamiento creativo dentro de las mismas. Este
libro es lectura obligatoria para cualquier gerente que se pregunte por qué nunca
llega a nada a pesar de que sus reuniones duren tanto.
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Suscripción para PYMEs
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La suscripción corporativa PYME incluye:
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gerencia) cada semana,
2) Un año de deRevistas.com - un nuevo ejemplar de deRevistas (unos 40
artículos de las mejores revistas resumidos) cada 15 días
3) Una cantidad fija de Resumidos a seleccionar (de nuestra biblioteca de más
de 400 resúmenes), en cualquier momento durante el año de validez.
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Los más vendidos DEL MES (*) |
1.- 101 formas para hacer que cada segundo cuente
por Robert W.
Bly
2.- El liderazgo centrado en principios
por Stephen R. Covey
3.-
La inteligencia emocional
por Daniel Goleman
4.- Dígalo como Obama
por Shel Leanne
5.-
Las 17 leyes indiscutibles del
trabajo en equipo
por John C. Maxwell
6.- Coaching ejecutivo
por Catherine Fitzgerald y Jennifer Garvey Berger
7.- Los 7 hábitos de
la gente altamente efectiva
por Stephen R. Covey
8.- Seis
disciplinas: La revolución de la ejecución
por Gary Harpst
9.- Inteligencia social
por
Daniel Goleman
10.- Competir mediante análisis
por Thomas Davenport
y Jeanne Harris
Si
no tiene estos o los restantes libros ya Resumidos,
puede adquirirlos
aquí
(*) Basado
en la compra de números individuales en Resumido.com, durante el mes en
curso
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Los más vendidos HISTORICO (**) |
1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
por Stephen R.
Covey
2.- La Quinta Disciplina
por Peter Senge
3.- Cómo pensar
como un CEO
por Debra A. Benton
4.- El Líder en Ti
por Dale
Carnegie, Asociados
5.- Cómo utilizar los Estados Financieros
por
James Bandler
6.- Primero lo Primero
por Covey, Merrill A., Merrill
R.
7.- Curso corto para gerentes
por Bil y Cher Holton
8.- Las
100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios
por Brian
Tracy
9.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio
por James W.
Pickens
10.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia
por Stuart
Crainer
Puede revisar en línea, y en tiempo real,
los Resumidos más vendidos haciendo click aquí
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no tiene estos o los restantes libros ya Resumidos,
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en la compra de números individuales en Resumido.com, desde los inicios
en Octubre 2000 hasta hoy
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| Novedades
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Artículo de Gerencia: Eficacia y Eficiencia de la Empresa Actual |
En esta oportunidad quiero referirme al tema de la eficiencia aplicado a la
empresa. La eficiencia es definida por Stoner, Freeman y Gilbert Jr. en su texto
"Administración" como - capacidad de reducir al mínimo los recursos utilizados
para alcanzar los objetivos de la organización"; y en las palabras de Peter
Drucker sería "Hacer correctamente las cosas", lo que yo personalmente afirmaría
como el lograr las metas propuestas con el nivel de calidad deseado al menor
costo posible.
El concepto anterior siempre se relaciona y establece la diferencia de su
antecesor que es la eficacia, y la llamo antecesor ya que primero debemos ser
efectivos para luego ser eficientes, tan así que el mismo Drucker afirma que
podemos llegar a ser los más eficientes posibles pero soportados siempre en la
eficacia, y que la misma es la clave del éxito para las organizaciones. Sin poder
lograr por lo menos lo que nos proponemos, no seremos eficaces y sin esto no
pueden sobrevivir las empresas a lo largo del tiempo.
Leerlo completo en deGerencia.com >>>
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¿Quien es Mas Popular?
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¿Que páginas web visitan en México? ¿Cuales son las web mas conocidas sobre
Automóviles en Latino América? ¿Qué hacen los Argentinos en línea? ¿Cuales son
los bancos, o las empresas de Telecomunicaciones, con mayor presencia en Internet
en Hispano-América?
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Gerente Exitoso |
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Resumido contiene información comprimida de las ideas principales
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